A világgazdaság 2021-ben kezd fellendülni, de a járvány továbbra is magával ragadja a világgazdaságot, és a kínai-külkereskedelem sem áll helyre rövid időn belül. A hazai járványmegelőzés és védekezés jelentős stratégiai eredményeket ért el, a gazdaság rendezetten talpra állt, és felgyorsult az új fejlődési minta kiépítésének üteme, amely megnyeri hazám'. műanyagfeldolgozásának fejlődését. ipar. Menj tovább.
A fejlődés új szakaszába lépés, a"két centenáriumi" történelmi metszéspontjában állva; A célok megvalósítása érdekében meg kell őriznünk a fejlesztési erőt, alaposan meg kell valósítani az új fejlesztési koncepciót, fel kell gyorsítani az új fejlesztési minta kialakítását, és a kiemelt nemzeti szükségletekre, az ipar tényleges szükségleteire és az ipar fejlesztésére kell összpontosítanunk. Ahhoz, hogy megfeleljen az emberek&szükségleteinek a jobb élethez, kiváló erőforrásokat gyűjtsön az iparágban, összpontosítson a hiányosságok, erősségek és gyengeségek pótlására, és optimalizálja a szerkezetet, indítsa el a"14. Ötödik Évterv" új utat, és elősegíti a műanyagipar magas színvonalú fejlődését.
Az ipar működése folytatódik a jó lendületben, a gazdaság helyreállító növekedést mutat; ragaszkodjon az innovációvezérelt fejlesztéshez, és magasabb szinten szolgálja ki a hazai nagypiacot, a hazai és nemzetközi kettős ciklus új fejlesztési mintáját; továbbra is támogatja a szerkezeti kiigazítást és az ipari optimalizálást és korszerűsítést, valamint előmozdítja a csúcskategóriás ipari alapozást, az ipari lánc korszerűsítését; erőteljesen mozdítsák elő a zöld és fenntartható fejlődést, és támogassák az ipar fenntartható és magas színvonalú fejlődését; A Kínai Műanyag Fenntartható Fejlődés Kiállítás sorozat tevékenységei új lehetőségeket teremtenek az ipari technológia, valamint a gazdasági és kereskedelmi cserék számára, és együttműködnek az ipari lánc, az ellátási lánc és az innovációs lánc blokkolásának feloldásában, új lehetőségek keresésében a hazai és nemzetközi technológiai és piaci cserék és együttműködések számára. .
